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雷军:从什么角度解读小米模式?

2015-03-18 15:56:14  来源:Systemp
在雷军45岁生日的第二天,他收到了“最好的生日礼物”——“小米印度市场解禁,暂时恢复在印度市场的销售”的消息。

创办小米短短4年的时间,雷军成功让这个原本在只有工科男口口相传的发烧友手机品牌蔓延至全国。小米的出货量在今年10月达到全国第一、全球第三的水平,一举超越了中华酷联等老牌手机厂商。

现在小米生态链上已经有25家与其合作的企业了,雷军表示要将小米模式复制到其他产品上去,用高性价比的模式结合那些和人生活密切相关的产品,小米手环、小米空气净化器等。小米是家做手机的公司,但如果电视、路由器、手环、空气净化器乃至空调这么一路做下去,那小米还是个手机公司么?小米是否还和之前一样专注?所谓的小米生态链是否就是带着孵化性质的小米投资?

雷军并不着急解答这一系列问题,他总是对外说要把最实惠的产品普及到每个人。但随着空气净化器等一系列产品频繁出现法律纠纷,如何和外界解释生态链企业和小米的关系,如何控制不断增长的产品线,小米模式是否可以适用其他产业?即使估值已超400亿美元,但创始人雷军依旧需要回答这一系列问题。
 

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